Реформирование энергетики в Германии (часть 1)
В первую очередь необходимо отметить, что Германия является крупнейшим после России производителем электроэнергии в Европе. В сравнении с другими странами, по структуре экономика Германии наиболее близка к российской. Более 50% электроэнергии в ФРГ производится на электростанциях, работающих на угле, и около трети — на атомных электростанциях, что в перспективе весьма близко к оптимальному соотношению с точки зрения обеспечения топливными ресурсами электростанций России. К тому же в ходе реформ правительству Германии пришлось приспосабливать к рыночной экономике электроэнергетику бывшей ГДР, которая была создана по принципам советской энергетики.
На данный момент в Германии наряду со всемирно известными энергокомпаниями функционируют порядка 950 электроснабжающих компаний, а так же более 1500 блок станций на промышленных предприятиях со всей сложной гаммой отношений как с энергокомпаниями, так и с потребителями.
Отметим, что электрические сети связывают Германию с десятком стран Европы, что чрезвычайно ужесточает требования к конкуренции внутри страны и изначально нацеливает реформы на противозатратный принцип. Занимателен тот факт, что у немецких энергетиков было почти 7 лет для практического изучения реформ в других странах, чем они эффективно воспользовались.https://vemiru.ru/
Практически реформы в электроэнергетике Германии начаты в 1996 году. Для стартовых условий перед реформированием электроэнергетики в Германии характерно то, что:
- была полностью принята необходимая законодательная и нормативная база по электроэнергетике,
- цены на различные виды топлива для электростанций взаимоувязаны и находятся на уровне мирового рынка,
- суммарный резерв мощности энергосистемы, полностью обеспеченный топливом, после объединения с ГДР составил около 30%.
При этом необходимо учитывать и тот факт, что Германия имеет мощные электрические связи с европейскими государствами и в любой момент может получить до 50 млн. киловатт.
При реформе электроэнергетики все изменения проводились буквально трепетно с точки зрения сохранения хозяйственных связей или, как говорят немцы, — чрезвычайно чутко. При проведении реформы ни одна из энергокомпаний не сменила свою организационную структуру. Все вертикально интегрированные энергокомпании, таковыми и осталась. Если же это была распределительная компания, то она не превратилась в вертикально интегрированную. Требование о дерегулировании и разделении бизнеса в электроэнергетике не привело к дроблению капитала, а фактически было осуществлено за счет учета затрат, так как прибыль всех выделенных по бизнесу дочерних компаний — транспорт, генерация, сбыт — объединяется в холдинге, который уже использовал ее в том направлении, где это давало наивысший эффект в повышении надежности и экономичности.
Специфична реакция германских компаний на свободный доступ поставщиков электроэнергии на европейский и на внутренний рынок электроэнергии. До проведения реформ в Германии в семи крупнейших энергокомпаниях производилось более 90% электроэнергии. Оперативно проведенные несколько раундов переговоров привели к укрупнению этих основных компаний до четырех, в чем оказались прямо заинтересованы как акционеры, так и потребители (государство). Объединение как мощное противозатратное мероприятие привело к повышению курса акций, снижению стоимости электроэнергии и, как следствие, к повышению конкурентности немецких товаров в целом. Сотни мелких энергокомпаний стали дочерними компаниями этих гигантов, что также консолидировало капитал. Поэтому, в отличие от России, где рассматриваются варианты и по дроблению компаний с разрывом хозяйственных связей, немецкой общественностью и экспертами реформа была поддержана.
Источник: ООО «Вемиру»
Телефон: (499) 130-93-84
E-mail:info@vemiru.ru
URL:www.vemiru.ru
